標籤: 績效評估案例

2017年1月13日 - 越來越多的企業都準備在企業中實施績效考核，但是很多企業在設計的時候卻本末倒置了，我經常問企業老闆，請問你做績效考核，你的出發點是 ...

其實，績效評估不應只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力、也必須改變績效評估的流程與做法，讓員工了解自己的表現到底是如何，未來又會有什麼樣的發展機會。

跳到 績效評估的案例分析 - 案例1：. 為了激勵員工，公司決定實施績效管理。總經理決定採用很多企業廣泛使用的“月度績效考核”方法。三個月後，員工 ...

在進行績效評估時的步驟、原則、該如何為員工訂定適當的績效標準以及如. 何進行績效評估等問題，在本文將以奇美實業為實際案例的說明。 關鍵字：績效評估. 171 ...

數年以來，許多產業的高階主管一直在重新思考如何評估公司的績效表現。 ... 這兩個案例中，管理階層會有興趣開發新的績效指標，都是因為公司的策略強調顧客服務 ...

2015年4月1日 - 其中，很特別的是他們發現與其要求主管去評估部屬的能力或績效，不如要求主管評估未來他要對員工採取的行為：我要給他最多的加薪和獎金、我要 ...

2017年8月2日 - 近幾年，許多科技公司爭相廢除員工績效考核制度，其感染的速度，絲毫不輸給全球正在...

分享一個真實的案例，台灣禮來公司在2006年美商惠悅所舉辦的「快樂工作人」選拔中出線，其中很重要的一項是績效評估制度，有高達84%的員工對於他們的績效管理制度感到滿意，禮來的員工只需要在工作目標中撰寫三項最重要的任務，並且仔細 ...